Australia aprueba ley para que Facebook y Google paguen por las noticias: 6 claves para entender la disputa

Google and Facebook logos

¿Una victoria para el gobierno australiano o para Google y Facebook?

Este miércoles se aprobó en Australia una ley -la primera de su tipo en el mundo- que busca que los gigantes tecnológicos paguen a los medios de comunicación por difundir sus contenidos de noticias.

La legislación -a la que se le incluyeron a última hora varias enmiendas para satisfacer las demandas de las tecnológicas- tiene el objetivo de compensar los ingresos publicitarios que los medios dejan de percibir en favor de las redes sociales y otras plataformas.

La estrategia de los gigantes de internet en las semanas previas a la aprobación de la ley fue implacable.

Facebook implementó una restricción al contenido de noticias en Australia, por lo que los habitantes de ese país se quedaron sin poder ver lo que publicaban los medios de comunicación nacionales.

Tras mantener negociaciones con el gobierno de Canberra y empezar a negociar acuerdos con varios conglomerados de medios de comunicación locales, la compañía anunció que volverá a restablecer las noticias para sus usuarios australianos en los próximos días.

Google, en un principio, amenazó con dejar sin sus servicios a los australianos, aunque en los últimos días también llegó a acuerdos con varias empresas de medios locales.

Este martes, tras incluir varias enmiendas que permiten que Google y Facebook queden exentos de la aplicación de aspectos importantes de la nueva ley, esta fue aprobada por el Parlamento australiano

Estas son 6 claves para entender esta disputa:

1. Lo que lo inició todo

Durante mucho tiempo, en diferentes partes del mundo, ha habido preocupación por el dominio del mercado de noticias de las empresas de tecnología, en detrimento de los medios de comunicación.

Como en muchos países, Google es el motor de búsqueda dominante en Australia y el gobierno ha descrito su servicio como una utilidad casi esencial, con poca competencia en el mercado.

las redes sociales son también una fuente clave de información.

Según un informe de 2020 del Instituto Reuters, el 52% de los australianos dijeron que utilizan las redes sociales como fuente de noticias.

Facebook ocupó el primer lugar, seguido de YouTube Facebook Messenger.

Pero en 2018, un regulador del gobierno australiano lanzó una investigación sobre el impacto de Google y Facebook en la competencia a los medios y la publicidad.

La investigación de la Comisión Australiana de Competencia y Consumidores (ACCC, por sus siglas en inglés) encontró un desequilibrio de poder entre las empresas de tecnología y los medios.

Ante esto, el regulador recomendó introducir un código de conducta que, consideró, nivelaría el terreno de juego.

En julio del año pasado, el gobierno australiano dio a conocer un proyecto de ley para hacer cumplir el código, lo que provocó amenazas de Facebook y Google de retirar sus servicios del país.

Borren Facebook”: la campaña que es tendencia mundial en rechazo a la  decisión de la red social de bloquear la publicación de noticias en  Australia - Infobae

2. ¿Qué es el código de noticias?

El código aprobado este miércoles pide a las empresas de tecnología que paguen por el contenido de los medios, aunque no define su valor.

La ley permite a las empresas de noticias negociar en bloque con las empresas de tecnología el contenido que aparece en sus fuentes de noticias y resultados de búsqueda.

Un buscador de Google
Pie de foto,El servicio de Google es considerado de utilidad escencial en Australia.

Si las negociaciones fracasan, el asunto sería arbitrado por la Autoridad de Medios y Comunicaciones de Australia.

Las multas podrían ser de unos US$7 millones por incumplimiento o el 10% de la facturación local de la empresa.

Con las enmiendas introducidas a última hora, el gobierno australiano se comprometió a tener en cuenta los acuerdos que Facebook y Google cierren con medios locales antes de decidir si se les debe aplicar el código y también les dará más tiempo para que negocien esos acuerdos.

Algunos analistas creen que estas concesiones son una victoria para las compañías estadunidenses y advierten que está por ver cómo estas se comportarán con medios de comunicación pequeños que no forman parte de grandes conglomerados.

3. ¿Por qué ven necesaria la ley?

El gobierno de Australia ha argumentado que los gigantes tecnológicos deben pagar a las salas de redacción una cantidad “justa” por el periodismo que realizan.

Además, sostienen que el apoyo financiero es necesario para que la industria de noticias de Australia sobreviva, pues los medios de comunicación fuertes son vistos como vitales para la democracia.

Los medios de comunicación, incluido News Corp Australia, del magnate Rupert Murdoch, han presionado duro para que el gobierno obligue a las firmas de internet a sentarse a la mesa de negociación.

Un celular con el logo de Facebook sobre periódicos australianos
Pie de foto,Las autoridades buscan que firmas como Facebook lleguen a un acuerdo con las empresas periodísticas sobre contenidos.

Esto mientras los medios enfrentan una prolongada caída en los ingresos por publicidad.

Facebook, sin embargo, cree que “el intercambio de valor entre Facebook y los editores va a favor de los editores”, según el gerente de la firma para Australia y Nueva Zelanda, William Easton.

Considera que las empresas de comunicación generan cientos de millones de dólares en ingresos: “Los editores eligen voluntariamente publicar noticias en Facebook, ya que les permite vender más suscripciones, aumentar su audiencia y aumentar los ingresos por publicidad”, señaló Easton.

Pero el regulador de la competencia de Australia dice que por cada US$100 que se gastan en publicidad en línea, Google se queda US$53, Facebook US$28 y el resto se comparte entre otros.

Mientras tanto, las ganancias de Google han aumentado notablemente en el mismo período, alcanzando más de US$160.000 millones a nivel mundial en 2019.

4. La reacción de Facebook

La empresa de Mark Zuckerberg decidió que sus usuarios australianos no pudieran compartir o ver noticias en la plataforma, una medida que será revertida en los próximos días.

Antes de la introducción de varias enmiendas, el gigante de las redes sociales argumentaba que la ley “malinterpretaba fundamentalmente la relación entre nuestra plataforma y los editores”.

El perfil de ABC News de Australia en Facebook
Pie de foto,Hace días que las páginas de Facebook de empresas de comunicación no tienen publicaciones.

Facebook dijo que la legislación los había dejado “frente a una dura elección: intentar cumplir con una ley que ignora las realidades de esta relación o dejar de permitir contenido de noticias en nuestros servicios en Australia”.

“Con el corazón entristecido, estamos eligiendo lo último”, dijeron.

Ahora, tras negociar con el gobierno australiano y lograr que se introdujeran enmiendas en la ley que les favorecen, Facebook y Australia vuelven a ser amigos.

5. La respuesta de Google

Google había amenazado con eliminar su motor de búsqueda de Australia si se aprobaba la ley.

Pero luego cambió de postura y decidió negociar acuerdos con empresas como News Corp, de Rupert Murdoch, para compensarles económicamente por su contenido de noticias.

Como parte del acuerdo de tres años, News Corp indicó que colaboraría con Google en una plataforma de suscripción, compartirían los ingresos por publicidad e invertirían en videoperiodismo en YouTube.

Una publicación del Buró de Meteorología australiano
Pie de foto,Las restricciones en Facebook han impedido que servicios públicos, como el de pronóstico del tiempo, no puedan publicar en la red social.

Google también anunció acuerdos con otras empresas de medios australianas

6. ¿Podría sentar un precedente mundial?

Algunos políticos australianos y expertos en medios creen que esta regulación podría expandirse a otros países.

El senador local Rex Patrick vaticinó que esta legislación “se extenderá a todo el mundo”.

A diferencia de Google y Facebook, Microsoft apoyó la propuesta de ley.

“El código intenta razonablemente abordar el desequilibrio del poder de negociación entre las plataformas digitales y las empresas de noticias australianas”, señaló la empresa hace unos días.

En Europa hay un intento diferente, pero similar.

Una controvertida nueva regulación de la Unión Europea sobre derechos de autor dice que los motores de búsqueda y los “agregadores de noticias” deberían pagar a los medios de comunicación por los enlaces.

Los fiscales generales de 48 estados y dos territorios iniciaron la investigación en contra de Google.
Pie de foto,En 2019 los fiscales generales de 48 estados y dos territorios de EE.UU. iniciaron una investigación antimonopolio en contra de Google.

En Francia, las casas editoriales llegaron a un acuerdo con Google, pero solo un puñado de estos pactos se han firmado con periódicos franceses grandes, lo que lo convierte en algo muy diferente a la ley australiana.

Europa también está buscando abordar el contenido ilegal y dañino en las plataformas en línea y regular el uso de los datos de los clientes, mientras que en EE.UU. las empresas de tecnología están siendo acusadas de haberse vuelto demasiado dominantes.

En cualquier caso, los analistas creen que está por ver el alcance real de las regulaciones que se puedan aprobar en el futuro, dada la presión que Facebook y Google han ejercido sobre las autoridades australianas y las concesiones que han logrado.

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Multan a Telefónica y Cencosud por ofertas engañosas durante el Hot Sale

La Secretaría de Comercio Interior impuso multas por un valor total de $5 millones a las empresas Telefónica Argentina y Cencosud al considerar que incurrieron en ofertas engañosas durante el Hot Sale que se desarrolló a fines de julio, se informó oficialmente esta noche.

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En aquellas jornadas, que se desarrollaron el 27, 28 y 29 de julio, ambas compañías ofrecieron productos y servicios promocionados como ofertas exclusivas para las compras virtuales, cuando en realidad tenían valores preexistentes al evento, constató la Secretaría.

Se trata de las primeras resoluciones administrativas conocidas, luego que la Subsecretaria de Acciones para la Defensa de las y los Consumidores (Ssadc), dependiente de la Secretaría, inició expedientes de oficio a 17 empresas que participan del Hot Sale por presunta “oferta engañosa”.

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De acuerdo al detalle de las sanciones conocidas hoy, las infracciones se detectaron mediante monitoreos realizados en los días previos al Hot Sale, que luego fueron comparados con las ofertas de esas jornadas, promocionadas como exclusivas para ventas online.

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La oficina que conduce la secretaria Paula Español, explicó que de esta manera, se corroboró que “en determinados productos y servicios no hubo en esas fechas ninguna condición única o novedosa en el marco de la campaña comercial”, por lo cual las dos empresas fueron multadas por $2,5 millones cada una.

Durante el Hot Sale, Telefónica Argentina ofreció paquetes de servicios de telefonía, internet y televisión con precios que eran preexistentes al evento.

De la misma manera, Cencosud, en el sitio web de la cadena de supermercados Jumbo promocionó electrodomésticos con ofertas supuestamente exclusivas para ese evento, pero en realidad mantenían los precios previos.

En el sitio www.hotsale.com.ar, de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, se aseguró que las ofertas anunciadas en esos días de julio contenían descuentos exclusivos.

“La imposición de estas multas a menos de 5 meses de haber realizado las imputaciones muestra una aceleración de los plazos administrativos para la efectivización de las sanciones”, explicó la Secretaría que depende del Ministerio de Desarrollo Productivo.

Con esas prácticas, ambas empresas “indujeron a las y los consumidores a un error, engaño o confusión sobre los precios o condiciones promocionales”, se explicó al señalar que eso “lesiona las condiciones de comercialización de los productos constatados”.

La sanción consideró que “la información no ha sido cierta, clara y detallada, tal como lo establece el artículo 4º de la Ley 24.240”.

En lo que va del año, la Secretaría de Comercio Interior realizó, en conjunto con las provincias y municipios, más de 26.700 fiscalizaciones de control de precios y abastecimiento en todo el país, de las cuales se desprendieron más de 6.700 actas por infracciones y se procedieron clausuras preventivas en aproximadamente 700 casos.

Además, desde el 20 de noviembre, ya se realizaron 95 fiscalizaciones a corralones y empresas de insumos para la construcción para garantizar la aplicación de la Ley de Abastecimiento en este sector clave en el contexto de la recuperación económica.

La imposición de multas, tanto por infracciones a la Ley de Defensa del Consumidor como por incumplimiento de los precios máximos, asciende este año a $80 millones.

MercadoLibre, Despegar, Personal, Movistar, Garbarino, Frávega, Walmart,  entre las empresas imputadas por ofertas engañosas en el Hot Sale |  Apertura Negocio | El Cronista

En este sentido, la Subsecretaría de Acciones para la Defensa de las y los Consumidores realiza una política proactiva para defender los derechos de las y los consumidores, imputando a las empresas que incurren en incumplimientos sistemáticos.

También se logró acelerar los plazos administrativos para la efectivización de las sanciones, lo que permitió concretar más de 350 multas.

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Gran Bretaña dice que monitoreará a las grandes tecnológicas

Foto del edificio de Google en Mountain View, California, tomada el 24 de septiembre del 2019. Gran Bretaña planea crear una nueva agencia para monitorear a las grandes firmas tecnológicas, incluyendo Google y Facebook, para contrarrestar su dominio del mercado y prevenir que exploten a los consumidores y los negocios pequeños.  (AP Photo/Jeff Chiu)

Gran Bretaña anunció el viernes que planea crear una nueva agencia para monitorear a las grandes firmas tecnológicas, entre ellas Google y Facebook, para contrarrestar su dominio del mercado y prevenir que exploten a los consumidores y los pequeños negocios.

Fotos de perfil temporales en Facebook: qué son y cómo se configuran

El gobierno dijo que establecerá una “Unidad de Mercados Digitales” el año próximo que implementará un nuevo código de conducta para los gigantes tecnológicos que dominan el mercado de publicidad en internet.

La agencia, que va a ser lanzada en abril, supervisará un nuevo régimen regulatorio que estará dirigido a alentar nueva competencia.

Las medidas fueron presagiadas en las conclusiones del exasesor económico de Obama Jason Furman, quien fue comisionado por el Tesoro británico para una revisión de la economía digital.

Es parte de un esfuerzo más amplio de gobiernos en Estados Unidos y Europa para restringir el poder de las grandes compañías tecnológicas en medio de preocupación sobre su creciente influencia.

Esta semana, la Unión Europea dio a conocer propuestas para arrebatarle el control de datos a las firmas tecnológicas y el mes próximo revelará los detalles de una reforma radical de las regulaciones digitales dirigida a prevenir la obstaculización de la competencia. En Estados Unidos, las autoridades han presentado una demanda antimonopolios contra Google y algunos legisladores han propuesto que las grandes compañías se dividan.

El secretario británico para asuntos digitales Oliver Dowden dijo que las plataformas en internet crean beneficios para la sociedad, “pero existe un consenso creciente en Reino Unido y en el exterior de que la concentración de poder entre un grupo pequeño de compañías tecnológicas está frenando el crecimiento del sector, reduciendo la innovación y teniendo impactos negativos en las personas y negocios que dependen de ellas”.

El gobierno necesita aún consultar sobre cómo operará la unidad de mercados digitales y aprobar una legislación para la agencia.

Bajo el nuevo código, las compañías tecnológicas tendrían que ser más transparentes sobre cómo utilizan los datos de los compradores. Tendrían además que permitir que sus usuarios decidieran si reciben publicidad personalizada y no podrían dificultar que los consumidores usen plataformas rival…

Informe recopilado por gustavoandreslis@yahoo.com.ar

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Solicitada de UPCN Santa Fe

La UPCN Santa Fe solicita al Ministerio de Salud de la Provincia dar marcha atrás con la decisión tomada en la cual manifiesta la imposibilidad de otorgar reemplazos por licencias para el personal de salud de nuestra Provincia.

Sería redundante mencionar la entrega que están realizando en esta pandemia mundial los trabajadores de la salud pública.

La sobrecarga de tareas y exposición al virus Covid 19, generan una presión laboral intensa y un fuerte impacto psicológico en sus vidas cotidianas.

Todos sabemos que ellos son el sector más expuesto y vulnerable en esta pandemia.

Todos sabemos que esta lucha aún no finaliza, y necesitamos que nuestros compañeros no solo gocen de sus derechos, sino que estén fuertes ante una futura ola de contagios.

Por ello exigimos se revean estas decisiones.

JORGE E. MOLINA

Secretario General

Comisión Directiva UPCN Santa Fe

SOLICITADA EN DIARIO LA CAPITAL 27.11.2020

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Paris Hilton celebra el décimo cuarto aniversario de su mayor invento: el selfie

vie., 20 de noviembre de 2020 2:00 p. m. GMT-3

En los últimos años Paris Hilton se ha cansado de repetir que fue ella y no Kim Kardashian -su antigua amiga y asistente personal- quien descubrió la técnica del autorretrato fotográfico mucho antes de que los teléfonos móviles tuvieran cámaras frontales.

Ahora la DJ y celebridad ha querido zanjar de una vez por todas este debate mostrando el primer selfie que se sacó en toda su vida para compartir parte del crédito por este invento con la princesa del pop, que por aquel entonces era una de sus compañeras de fiesta habituales.

“Hace catorce años, @britneyspears y yo inventamos el selfie #solo leyendas”, ha celebrado en Twitter, donde ha compartido la imagen en cuestión, que resultará familiar a todos sus fans.

En realidad, no es la primera ocasión en que Paris rescata ese selfie para el que posó en 2006, en el que la cantante y ella aparecen con las cabezas juntas y sonriendo, porque en su opinión es la prueba definitiva de que Kim solo contribuyó a popularizar la que considera su mayor aportación a la cultura de las redes sociales.

Por el momento Britney no ha reaccionado a esta publicación del pasado, probablemente porque en la actualidad se encuentra en Hawái relajándose en compañía de su novio para empezar a celebrar por adelantado su cumpleaños

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Twitter lanza una nueva función para competir con Instagram y Snapchat

Cada vez son más las redes sociales y plataformas que desarrollan nuevas funciones para competir por la atención de los usuarios. Pasó este año cuando Instagram sumó Reels, muy similar a TikTok, y ahora con Twitter que agrega los Fleets.

La herramienta es similar a las Stories de Instagram o de Snapchat ya que permite compartir textos, fotos o videos que solo durarán 24 hs en el perfil de la persona. “Ayudarán a las personas a sentirse más cómodas”, aseguran desde la compañía. 

Durante los últimos meses Twitter probó esta nueva función en Brasil, Italia, India y Corea del Sur. La respuesta de los usuarios fue positiva y eso generó que los Fleets se establecieran a nivel global. “Luego de varias pruebas aprendimos que ayuda a las personas a sentirse más cómodas al unirse a la conversación y aquellas personas nuevas en Twitter descubrieron que es una forma más fácil de compartir lo que piensan”, explican los expertos que analizaron el comportamiento de los usuarios. 

Los Andes - Twitter lanza Fleets, una nueva función muy parecida a las  historias de Instagram - Periodismo de verdad.

Al igual que ocurre con las Storys en Instagram, los Fleets se podrán ver en la parte superior de la pantalla y luego de un día desaparecerán de forma automática. “Se puede enviar Fleets con texto, reacciones a Tweets, fotos o videos y personalizar tus Fleets con varias opciones de fondo y texto.

Para compartir un Tweet en un Fleet, toca el ícono ‘Compartir’ en la parte inferior del Tweet y luego presiona ‘Compartir en Fleet’. Luego, agrega lo que piensas al respecto con algún texto o emojis”, aseguran desde Twitter y agregan que en el futuro cercano habilitarán stickers y transmisiones en vivo para mejorar aún más la experiencia dentro de la plataforma. 

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Esta función fue sumada a casi todas las redes sociales y aplicaciones conocidas por el público en general. Incluso Linkedin tiene una y es por eso que ninguna compañía quiere dejar de brindar este servicio a sus usuarios. La lucha por la atención de los mismos es cada vez más complicada y las empresas implementan todas las herramientas que pueden para conseguirla.

informe recopilado por el periodista:gustavoandreslis@yahoo.com.ar consultas whatsapp:3424344410

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CyberMonday bajo fuego: ¿cuáles son los principales riesgos y cómo evitarlos?

CyberMonday bajo fuego: ¿cuáles son los principales riesgos y cómo evitarlos?

Se acerca el CyberMonday, la movida promocional del correo eletrónico argentino. En estos períodos los consumidores se vuelven más susceptibles a las ofertas recibidas por correo electrónico y redes sociales, y tendrán más incentivos para comprar con rapidez para aprovechar las promociones.

Esta avidez es reconocida por los ciberatacantes, por lo cual es importante revisar las principales formas de ataque a las empresas de comercio electrónico, y las medidas que los consumidores y las empresas pueden tomar ante esta amenaza. Federico Tandeter, líder de ciberseguridad de Accenture Argentina, explicó que “en los últimos años, varios vectores de ataque diferentes han sido utilizados para atacar el comercio electrónico con el fin de robar información personal”.

Los delincuentes apuntan con diferentes técnicas para conseguir los datos financieros de la víctima.

Los vectores que más ven en esta compañía utilizan las siguientes técnicas:

Container as a Service (CaaS): la venta del acceso a una empresa cuya seguridad ha sido vulnerada, donde la explotación del acceso es manejada por el comprador.

Skimming virtual: el objetivo es robar la información de pago de los clientes introducida en los formularios de los sitios de comercio electrónico. El ataque roba los datos a medida que se introducen en los formularios de entrada del usuario. En este escenario, los datos son robados antes de que puedan ser encriptados.

Grupos organizados del delito electrónico: Por ejemplo, FIN6. Son una de las amenazas más notables de la delincuencia electrónica organizada dirigida al comercio electrónico. Una vez que tienen acceso, extraen los datos de la tarjeta y los venden en mercados clandestinos.

Los vectores que más ven en esta compañía utilizan las siguientes técnicas:

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Grupos organizados del delito electrónico: Por ejemplo, FIN6. Son una de las amenazas más notables de la delincuencia electrónica organizada dirigida al comercio electrónico. Una vez que tienen acceso, extraen los datos de la tarjeta y los venden en mercados clandestinos.

Cómo son usados los datos robados

  • Fraude de pago: Los compradores de los datos de la tarjeta no pueden comprar una tarjeta robada y luego usarla para comprar, porque los bancos emisores y las propias tiendas de comercio electrónico tienen capacidades de detección de fraude. Por lo tanto, los delincuentes buscan métodos que permitan eludir estos controles.
  • Account Take Over (ATO): Se produce cuando un delincuente obtiene acceso a la cuenta de comercio electrónico de un cliente registrado. Una vez que un ciberatacante tiene acceso a una cuenta, su objetivo es realizar compras fraudulentas utilizando los datos de pago almacenados o los datos de pago robados de otro lugar. Algunos ciberdelincuentes se especializan en la recogida masiva y la reventa de credenciales robadas, lo que mejora y permite este tipo de ataque.
  • Fraude de reembolso: El fraude de reembolsos abusa de las políticas de devolución para ganar dinero o mercancía.

Precauciones para el CyberMonday

La facilidad con la que se puede comprometer la información personal en tiempos como los del CyberMonday significa que siempre habrá “negocio” en la compra y venta de datos de tarjetas comprometidas; la cuestión para los ciberatacantes es cómo monetizar con éxito esos datos una vez que los hayan comprado.El phishing es una técnica muy usada por los delincuentes en tiempos como los del CyberMonday.El phishing es una técnica muy usada por los delincuentes en tiempos como los del CyberMonday.

Recomendaciones para consumidores

Proteger todos los dispositivos contra el malware de robo de datos y estar atentos a los sitios y los correos electrónicos de phishing.

Utilizar y actualizar regularmente el software antivirus.

Mantener actualizados los sistemas operativos, el software y los navegadores.

No involucrarse con URL o correos electrónicos sospechosos.

Proteger las cuentas en línea mediante contraseñas sólidas y el uso de autenticación multifactorial (MFA). La contraseña fuerte básica recomendada tiene un mínimo de 8 caracteres e incluye una mezcla de números, caracteres especiales, mayúsculas y minúsculas.

Nunca compartir la contraseña o el código de seguridad.

Utilizar tarjetas de crédito o aplicaciones de pago siempre que sea posible. Las tarjetas de crédito ofrecen una mayor protección al consumidor en caso de fraude.

Recomendaciones para empresas

Emplear un enfoque holístico y en capas para la seguridad de la red. Asegurar los sistemas de puntos de venta (POS) para proteger los datos de las tarjetas, y limitar el uso de RDP para evitar el compromiso de la red.

Llevar a cabo evaluaciones de seguridad exhaustivas en aplicaciones e infraestructuras de terceros para ayudar a mitigar los ataques a la cadena de suministro.

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¿Es más difícil aprender matemáticas por Zoom?

Es una materia compleja en tiempos normales, y aún más difícil en pandemia. Cómo funciona la “semipresencialidad”, cada vez más extendida en los países centrales. Por Francisco José Ruiz Rey.

INICIO DE CLASES VIRTUALES – Unidad Académica Escuela Normal Superior  "Antonio Mentruyt" I.S.F.D. Nº 102

La enseñanza/aprendizaje de las matemáticas en entornos escolares es compleja y necesita de la presencialidad y el contacto con los alumnos, algo que en estos tiempos no se está cumpliendo debido a la crisis educativa generada por la pandemia de coronavirus.

Habitualmente se trasmiten conocimientos matemáticos validados por el sistema educativo, pero los alumnos no parecen verlos con buenos ojos.

De manera constante manifiestan que las matemáticas son áridas, aburridas y sin aplicación; que no se relacionan con el entorno inmediato, que es una materia que necesita de habilidades especiales, que aparecen conceptos de los que se desconoce el origen y aplicación y que no es una herramienta útil en la vida real.

Estas manifestaciones nos llevan a pensar que se necesitan estrategias claras para mejorar la motivación del alumnado hacia esta materia. Éstas podrían ser algunas de ellas:Ayudar a los estudiantes a vivir experiencias de éxito en el aprendizaje matemático mediante la resolución de problemas y la comprensión de conocimientos matemáticos.

Guiar al alumnado en la consecución de metas de aprendizaje mediante la puesta en valor de cuestiones abiertas que provoquen reflexión y pensamientos propios.

Potenciar en los estudiantes la autonomía y la responsabilidad, fomentando la “alfabetización emocional” mediante el aumento de la motivación de logro, la perseverancia, la empatía, el entusiasmo y la agilidad mental.

¿Por qué es importante aprender matemáticas?

Debemos fomentar la importancia de poner en valor las matemáticas en los entornos educativos. Existen argumentos claros que evidencian su necesidad:

Potencian el pensamiento científico y el espíritu crítico.

Constituyen el lenguaje de la ciencia y la tecnología.

Son un lenguaje y un instrumento de comunicación.

Favorecen el desarrollo del razonamiento.

Potencian el pensamiento espacial y la visualización.

Son útiles en la modelización de situaciones de la vida cotidiana.

En definitiva, el aprendizaje de las matemáticas en entornos escolares y universitarios, aunque complejo y de percepción a veces negativa por parte del alumnado, constituye una necesidad clara en un mundo actual líquido, basado en la tecnología y en el que el futuro laboral es incierto.

Enseñanza de la asignatura a distancia

La enseñanza está viviendo un período ciertamente convulso en los últimos tiempos debido a la situación generada por el virus COVID-19. Esta convulsión ha generado de pronto incertidumbre y desazón entre el profesorado, ya que de un día para otro se perdía la presencialidad y había que adoptar decisiones que implicaban la implementación de un sistema de enseñanza a distancia generalizado y en el que la semipresencialidad ha adquirido un protagonismo importante en el curso actual.

Entendemos como educación semipresencial aquella modalidad en la que el estudiante trabaja en casa la mayor parte del tiempo y dispone de algunas sesiones presenciales, en las que se reúne con el profesor para solventar dudas y realizar actividades.

Se trata de un modelo denominado blended learning, que está cada vez más extendido en los entornos educativos. Pero esta modalidad de enseñanza tiene ventajas e inconvenientes, que hemos de reseñar. Algunas ventajas son las siguientes:Permite la conciliación del trabajo, el estudio y la vida familiar. Fomenta la autorregulación del aprendizaje en los estudiantes. Proporciona mayor flexibilidad en cuanto al acceso a la información y la entrega de actividades.

Pero también tiene desventajas:Exige a los estudiantes una metodología de estudio clara y comprometida.Puede generar en el alumnado sentimientos de soledad y aislamiento, junto con miedo al fracaso y la frustración si el profesorado no proporciona respuestas suficientes.

El aprendizaje de cualquier disciplina en entornos de semipresencialidad necesita del apoyo de una plataforma virtual, entendiendo como tal un sistema que engloba diferentes tipos de herramientas destinadas a fines docentes. Su principal función es facilitar la creación de entornos virtuales para impartir todo tipo de formaciones a través de Internet, sin necesidad de tener conocimientos de programación.

Algunos de los ejemplos más significativos de plataformas educativas virtuales son EdmodoGoogle Classroom y Moodle.PUEDE INTERESARTE

Herramientas que pueden ayudar en casa

En el caso concreto de las matemáticas podemos apoyarnos en la enseñanza semipresencial usando algunas herramientas soportadas por las distintas plataformas como videoconferencias, foros, tareas y cuestionarios. Respecto a la videoconferencia, que puede ser usada en el aula mediante diversas metodologías (conferencias de expertos, intercambio de información entre alumnos de varios centros, clase de la asignatura, etcétera), la pretensión debe ser mantener un adecuado contacto con el alumnado, animándolo a que siga con sus procesos de enseñanza/aprendizaje proporcionando un apoyo emocional necesario.

Para ello, la videoconferencia como clase de una asignatura debe tener momentos en los que el profesor muestre calidez y cercanía al alumnado, comentando los objetivos a conseguir en la sesión, con explicaciones claras y breves de los conceptos matemáticos, además de proporcionar espacios de realización de actividades y aclaración de dudas.

Por otra parte, para fomentar la motivación del alumnado, el profesor debe conocer herramientas simples que le ayuden a generar actividades interactivas de carácter matemático como LearningappsEducaplay y Quizzlet, además de usar metodologías activas en el aula.

La disciplina de las matemáticas, aunque compleja y necesitada de un componente presencial importante, puede ser enseñada con un modelo de semipresencialidad basado en un buen uso de plataformas y herramientas tecnológicas apropiadas que fomenten el uso de metodologías activas. Eso sí, es imprescindible no olvidar la interacción con el alumnado y el apoyo emocional necesario en estos entornos tecnológicos.

Francisco José Ruiz Rey es profesor asociado del Departamento de Didáctica de las Matemáticas de la Facultad de Educación de la Universidad de Málaga (España). Este artículo fue originalmente publicado por The Conversation

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Cómo abandonar un grupo de WhatsApp sin salirte: Siléncialo para siempre

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Con los grupos de WhatsApp no suele haber término medio: o te gustan o los odias desde el primer momento en que le meten -a veces ‘arrastran’ lo refleja mejor- en uno. Y con el confinamiento y la pandemia que vivimos, los grupos han explotado en uso en el ámbito laboral y familiar. ¿Quieres salirte de uno? Es fácil y se tarda un par de toques a la pantalla, pero hay quien no quiere que vean los demas ese mensajito de “¿? abandonó el grupo”, por lo que, ¿qué hacer?

Fácil: Siléncialos para siempre.

Silenciar para Siempre en WhatsApp

Sin duda, una de las funciones más útiles que WhatsApp tiene desde hace años es la de poder silenciar una conversación con un contacto o grupo por un tiempo determinado, ya sean 8 horas, 1 semana o incluso hasta por un 1 año. Para ello hay que entrar en la propia ventana del chat, acceder al menú desplegable y seleccionar el comando Silenciar, y luego hacer de nuevo este proceso cuando expire ese ‘plazo de silencio’ que hemos impuesto en una conversación o grupo -y que podemos revocar cuando queramos.

El problema es que  lo normal es que no nos acordemos de cuándo saltará de nuevo la conversación. Y puede que nos encontremos un mensaje de ese contacto o grupo de WhatsApp que no queremos recibir. Por ello, WhatsApp ha estado estos meses atrás probando una nueva opción de silencio en su versión Beta, Silenciar para Siempre.

Cómo silencia un grupo de WhatsApp para siempre

La nueva opción Mute Always’ o Silenciar Siempre viene a sustituir a la actual de Silenciar Chat por 1 año. De esta forma, la app nos permitirá silenciar chats por:

– 8 horas

– 1 semana

– Para Siempre

¿Cómo se hace?

  1. Busca el chat individual o de grupo en WhatsApp que quieres silenciar
  2. Busca el icono de los tres puntos en vertical en la esquina superior derecha de Opciones, entra y dale a Silenciar.
  3. Elige silenciar ‘Para Siempre’ y confirma la elección.
  4. Otra forma es: Presiona Opciones > Ver contacto o Info. del grupo > Silenciar notificaciones. Selecciona ‘para siempre’ y dale a OK.
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Estados Unidos: condenan el “poder monopólico” de las grandes empresas de tecnología

El informe de 449 páginas de la Cámara de Representantes sostiene que Amazon, Apple, Facebook y Google habían ejercido y abusado de su poder de monopolio y pidieron cambios a las leyes que los regulan.

El día que los Ceos de las principales firmas tecnológicas estuvieron en el Congreso. (Archivo)

Los legisladores de la Cámara de Representantes, que pasaron los últimos 15 meses investigando las prácticas de las empresas de tecnología más grandes del mundo, señalaron que Amazon, Apple, Facebook y Google habían ejercido y abusado de su poder de monopolio y pidieron cambios a las leyes antimonopolio, el más grande en medio siglo.

Funciones de Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube y Google+ | TUTORIALES |  PROTECCION ONLINE

En un informe de 449 páginas que fue presentado por los líderes demócratas del Comité Judicial de la Cámara de Representantes, los legisladores dijeron que las cuatro empresas habían pasado de ser empresas emergentes “rudas” a “el tipo de monopolios que vimos por última vez en la era de los magnates del petróleo y los ferrocarriles”, publica Clarín, sobre una nota de The New York Times.

Los legisladores dijeron que las empresas habían abusado de sus posiciones dominantes, estableciendo y a menudo dictando precios y reglas para el comercio, la búsqueda, la publicidad, las redes sociales y la publicación.

En ese sentido, recomendaron restaurar la competencia reestructurando muchas de las empresas, solicitando a las agencias que controlan la concentración del mercado. También propusieron reformar las leyes antimonopolio, en el mayor cambio potencial desde que la Ley Hart-Scott-Rodino de 1976, que creó revisiones más sólidas de las grandes fusiones.

“La totalidad de la evidencia producida durante esta investigación demuestra la urgente necesidad de una acción legislativa y una reforma”, dice el informe. “Estas empresas tienen demasiado poder, y ese poder debe controlarse y someterse a una supervisión y aplicación adecuadas”.

El duopolio de Google y Facebook en cifras

También se espera que el informe inicie otras acciones contra los gigantes tecnológicos. El Departamento de Justicia ha estado trabajando para presentar una denuncia antimonopolio contra Google, seguida de demandas por separado contra el gigante de las búsquedas en Internet de los fiscales generales estatales. Las investigaciones anti monopolio de Amazon, Apple y Facebook también están en curso en el Departamento de Justicia, la Comisión Federal de Comercio y cuatro docenas de fiscales generales estatales.

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“El dilema de las redes sociales” de Netflix: 5 secretos de los dueños de las redes para engancharnos y manipularnos, según el documental

Por Ricardo Senra, “Hay dos industrias que llaman a sus clientes usuarios: la de las drogas ilegales y la del software”.

La frase aparece en uno de los momentos más comentados del documental The Social Dilemma(“El dilema de las redes sociales”), que se estrenó en febrero de 2020 en el Festival de Cine de Sundance, en Estados Unidos, y que, siete meses después, se acaba de convertir en tema de conversación en el resto del mundo tras ser incluido en el catálogo de Netflix.

Hilado con testimonios de algunos exejecutivos de las empresas más grandes de Silicon Valley y de académicos, el filme describe la adicción y los impactos negativos de las redes sociales en personas y comunidades, como resultado de las estrategias diseñadas para manipular emociones y comportamientos, y mantener conectados a los usuarios.

Así, según “El dilema de las redes sociales”, experiencias digitales aparentemente triviales, como recomendaciones automáticas, notificaciones y publicaciones sugeridas, funcionarían como un cebo que es lanzado miles de millones de veces al día por las aplicaciones más populares del planeta.

informe recopilado por el periodista:gustavoandreslis@yahoo.com.ar consultas whatsapp:3424344410




Con un control remoto y un televisor: la curiosa manera en la que nació el comercio electrónico

Logo de e-bay.

¿Cuántas veces has comprado algún producto en línea en los últimos meses?

Seguro que bastantes. Sobre todo si admitimos como indicador la forma en que se han disparado las ventas online durante la pandemia de covid-19.

Alimentos, libros, suplementos de belleza, piscinas inflables para niños… con la pandemia hemos dependido del comercio electrónico para obtener productos enviados a la puerta de casa, rápido y sin contacto.

Hemos comprado cosas esenciales, pero también otras que no lo son tanto. Por ejemplo, en el mes de abril, compradores canadienses adquirieron productos tan inusuales como huevos de codorniz enlatados, cuerdas de sitar o trampolines para niños.

Sabemos cuánto nos afecta el estrés de la pandemia y cómo cambia nuestros hábitos de consumo, propiciando compras por pánico y acaparamiento de productos.

Aunque las compras en línea ya llevan unos cuantos años acompañándonos -décadas, de hecho- su gran popularidad es un fenómeno reciente.

Amazon se fundó a mediados de los 90, pero en 2010 las compras online solo significaban un 6% del total de ventas minoristas en Estados Unidos.

Trabajadores lidiando con paquetes de envío en un almacén en China en 2020.
Image captionLas compras online suponen una quinta parte del total del comercio minorista en China.

¿Y ahora?

Las compras por internet en Reino Unido se han disparado desde un 3% del total en 2006 hasta un 19% en 2020. En abril, debido a la pandemia, esta cifra subió aún más, hasta el 30%.

En EE.UU., por otra parte, las ventas “al por menor sin tienda física” crecieron un 31% en mayo de 2020 con respecto al mismo mes en 2019.

Y eso no es todo. Una revolución se avecina en los mercados emergentes, que tendrán alrededor de 3.000 millones de usuarios en internet en 2022. Eso es tres veces el número de usuarios de los países desarrollados, de acuerdo a la consultora estadounidense Boston Consulting Group.

En China, las ventas por internet ya suponen una quinta parte del total, superando las cifras de países como Reino Unido, Estados Unidos, Alemania y Francia.

Antes del coronavirus, depender de internet para nuestras compras no estaba tan integrado en nuestras vidas diarias. Hace un par de décadas, las compras en línea eran una novedad, como lo era también internet.

La mayoría de personas solo usaban el comercio electrónico para comprar, por ejemplo, álbumes de música difíciles de encontrar.

¿Cómo llegamos al punto en que la compra online se ha convertido en un estilo de vida? ¿Cómo se comportará este fenómeno en el futuro pospandemia?

¿Dónde comenzó todo?

Una mujer usando videotext en Francia.
Image captionEl sistema “videotex”, considerado el origen del comercio electrónico, se desarrolló en 1984.

En 1984, en Inglaterra, una mujer de 72 años llamada Jane Snowball se sentó en su butaca y usó el control remoto de su televisor para pedir margarina, cereales de maíz y huevos.

Según Jonathan Reynolds, profesor asociado de la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford, aquella mujer utilizó el sistema “Videotex”.

Dicho sistema fue inventado por el inglés Michael Aldrich.

Aldrich conectó la televisión de Snowball y la convirtió en un computadora. Entonces, la mujer generó una lista de compras en la pantalla de su televisor y su pedido se comunicó por teléfono a su supermercado local. Como por arte de magia, los productos llegaron a la puerta de su casa.

“Originalmente, se concibió como un servicio social para personas mayores e impedidos físicos”, dice Reynolds. “El sistema, que data de antes de la internet pública, dependía del desarrollo de una red cerrada de computadores”.

Por aquel entonces, ni Aldrich ni Snowball imaginaron que aquel experimento sería el comienzo de una industria que ahora mueve US$186.000 millones en Reino Unido.

Después de este servicio, la mayor innovación en el comercio electrónico ocurrió en 1994 cuando un genio de la informática de 21 años, llamado Daniel M Kohn, creó un mercado online llamado NetMarket.

El invento no solo se catalogó como una “nueva empresa equivalente a un centro comercial en el ciberespacio” sino que también produjo la primera transacción digital segura: un disco de Sting por US$12,48.

Oficinas de Rakuten en Tokio, Japón, en 2000.
Image captionEl sitio de compras electrónicas Rakuten es el más grande de Japón.

Desde entonces, poco a poco internet se fue colando en nuestros hogares.

Hoy, la inmensa mayoría de grandes corporaciones cuenta con una plataforma de ventas online, pero al principio muy pocos se aventuraron a probar suerte en el comercio electrónico.

Uno de esos pocos fue la empresa Pizza Hut. En 1994, la cadena estadounidense comenzó a vender pizzas en línea a través de su portal PizzaNet. Era un sitio web plano y gris, tan anticuado como puedes imaginar, donde solo podían rellenarse los recuadros con la dirección y el número de teléfono del cliente.

El año 1994 fue clave para el comercio electrónico.

Amazon, que entonces vendía básicamente libros, fue lanzado ese año. Meses después, en 1995, fue el turno de eBay.

Rakuten, el mayor sitio de comercio electrónico de Japón, vio la luz en 1997. Y Alibaba, su homólogo en China, nació en 1999.

Estas empresas crearon el paso definitivo hacia el comercio electrónico con una amplia variedad de ofertas, accesibilidad para el cliente e innovaciones tecnológicas.

La globalización a mediados de los 90 también fue un catalizador importante que “hizo del comercio electrónico un canal viable y altamente lucrativo“, dice Thomaï Serdari, profesora adjunta de la Escuela de Negocios Stern de Nueva York.

El mundo conectado permitió que la producción creciera rápido y de forma significativa para bienes con todo tipo de precios.

“Los consumidores estaban ansiosos por encontrar los mejores productos a un precio asequible. Internet les dio la herramienta para buscar ampliamente antes de efectuar una compra. También les enseñó a evaluar la relación entre precio y calidad y les dio los métodos para comprar”, agrega Serdari.

Un empleado manejado bienes en un almacén de Amazon en India en 2018.
Image captionEl comercio electrónico en los países emergentes alcanzará una quinta parte del comercio minorista mundial en 2022.

Si bien Amazon y eBay se aventuraron tempranamente en esta industria, no fue hasta que los hábitos del consumidor cambiaron que el comercio electrónico despegó, según Serdari.

Los que asumieron este tipo de mercado y democratizaron su consumo fueron los clientes“, dice la experta.

El gran impulso

El punto real de inflexión para el comercio online podría situarse en 2017.

A finales del año anterior, muchos estadounidenses “comenzaron a comprar en línea tan frecuentemente como tiraban la basura”.

De acuerdo al Centro de Investigaciones Pew, 8 de cada 10 estadounidenses usaron su computadora o teléfono para comprar algo ese año.

Estas cifras fueron facilitadas por la propagación de los teléfonos inteligentes, que alcanzó el 80% en 2017.

Ahora, los datos de 2019 muestran que el comercio electrónico comprende el 16% de las ventas en EE.UU. Eso representa un gasto aproximado de US$600.000 millones.

Shopify, un gigante global del sector, reportó que en todo el mundo, las ventas en línea alcanzaron los US$3,5 billones ese mismo año.

El año 2020 no solo ha cambiado la importancia del comercio online, sino que también ha acelerado significativamente su crecimiento.

Barbara Kahn, profesora de marketing de la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, dice que la pandemia ha acelerado la expansión del comercio electrónico unos dos o tres años.

Jack Ma, presidente de Alibaba, canta durante un evento celebrando el 20 aniversario de Alibaba en 2019.
Image captionJack Ma ha transformado Alibaba en mucho más que un espacio de comercio minorista.

Y los productos que han incrementado aún más el crecimiento de las compras en línea son los mismos que Jane Snowball pidió a través del control remoto de su televisor: alimentos.

Entre marzo y abril de 2020, las ventas de comercio electrónico aumentaron un 49% en EE.UU., lideradas por un crecimiento del 110% de las ventas diarias de supermercados por internet.

Según Kahn, el hecho de que las personas también compren alimentos en línea significa que esta industria está llegando a su máxima penetración.

La experta señala que antes la gente solía comprar dispositivos electrónicos o libros en vez de alimentos, pero “no todo el mundo compra estos productos. En cambio, todos compramos alimentos“.

¿Llegó para quedarse?

El panorama del comercio electrónico ha cambiado por muchos motivos, pero también por necesidad.

“Alrededor del 30% de negocios vende a través de internet, pero la covid-19 ha forzado que muchos otros comercios se adapten también para poder sobrevivir”, afirma Serdari.

Un empleado entrega un envío en una casa en Suecia.
Image captionEl coronavirus ha contribuido a incrementar la demanda de compra de alimentos online.

Pero a pesar del futuro alentador del comercio electrónico, los consumidores también están cuidando su bolsillo por la incertidumbre que genera la pandemia.

La pregunta es si el nivel de compras online se mantendrá, crecerá o menguará una vez que las personas puedan volver a comprar con libertad en las calles y tiendas físicas.

Pero, según Kahn, es muy probable que también aumente la presencia de tiendas híbridas. Por ejemplo, como Amazon, que además de sus ventas online, también promueve escaparates físicos como Amazon Go.

Este servicio solo opera en pocas ciudades estadounidenses por el momento y consiste en rastrear tus hábitos de consumo y preparar alimentos listos para recoger en una tienda física mientras caminas de vuelta a casa.

“Las personas son menos pacientes y ha habido un cambio de expectativas en el consumidor”, concluye Kahn.

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Escándalo: Amazon elimina 20,000 revisiones fraudulentas

Un escándalo sacudió a Amazon en el Reino Unido, la plataforma de ventas en línea que se vio obligada a eliminar cerca de 20,000 reseñas de productos escritas por sus principales revisores británicos.

La medida llegó tras una denuncia del diario Financial Times sobre “actividades sospechosas”, que indicaban que estos usuarios estaban obteniendo beneficios personales al publicar miles de calificaciones de cinco estrellas.

La drástica decisión afectó a siete de sus diez principales revisores del Reino Unido, entre ellos, Justin Fryer, el principal crítico en Amazon.co.uk.

Según Financial Times, solo en agosto de 2020, Fryer revisó productos por valor de 15,000 libras (cerca de $20,000 dólares), desde teléfonos inteligentes hasta scooters eléctricos y equipos de gimnasio.

El revisor dio la aprobación máxima de cinco estrellas en promedio una vez cada cuatro horas en el último mes.

Sin embargo, la mayoría de los productos eran de marcas chinas poco conocidas, identificadas por enviar productos de forma gratuita a cambio de publicaciones positivas.

La denuncia sostiene que Fryer aparentemente habría vendido muchos de los productos en eBay, ganando desde junio de 2020 cerca de 20,000 libras (unos $26,000 dólares).

Aunque borró su historial de reseñas de su perfil de Amazon, Fryer negó a Financial Times haber publicado reseñas pagadas. Sobre los productos en eBay, aseguró que se trataba de artículos “sin usar” y “sin abrir”, y que estaban duplicados.

Cinco estrellas

Amazon entregará 20,000 protectores faciales en EE.UU
Amazon entregará 20,000 protectores faciales en EE.UU

Según Financial Times, nueve de los 10 principales revisores de Amazon en el Reino Unido tenían un comportamiento sospechoso, con un gran número de reseñas de cinco estrellas solo para productos chinos de marcas y fabricantes desconocidos.

Los mismos artículos aparecían en grupos y foros que ofrecen productos gratuitos o dinero a cambio de reseñas.

Amazon dijo que investigaría las denuncias. “Queremos que los clientes de Amazon compren con confianza sabiendo que las reseñas que leen son auténticas y relevantes”, afirmó la compañía.

Las pautas de Amazon prohíben explícitamente “crear, modificar o publicar contenido a cambio de una compensación de cualquier tipo (incluidos productos gratuitos o con descuento) o en nombre de cualquier otra persona”.

Según el Financial Times, el problema había sido advertido por un usuario a comienzos de agosto de 2020, en un correo electrónico dirigido a Jeff Bezos, el CEO de Amazon.

La Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido, el organismo de control de la competencia, lanzó en mayo de 2020 una investigación sobre las tiendas en línea por reseñas “sospechosas”.

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